Un modelo de control en la dirección estratégica

Roderic Mòbil

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Un modelo de control en la dirección estratégica

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dc.contributor.author Tarazona Llàcer, Federico J.
dc.date.accessioned 2018-11-30T09:10:38Z
dc.date.available 2018-11-30T09:10:38Z
dc.date.issued 2002 es_ES
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10550/68159
dc.description.abstract A partir de la evolución de las fases del proceso estratégico, presentamos un desarrollo de la fase de control como elemento clave de la Dirección Estratégica. Tras una revisión de la literatura, se propone un modelo integrado que permite aplicar el control estratégico en organizaciones complejas, o lo que es lo mismo, la posibilidad de afrontar con éxito estudios empíricos que nos permitan identificar las dificultades reales en la aplicación de los sistemas de control, más allà del “cuadro de mando” al uso en los trabajos de consultoría. En la última parte del trabajo, se toma como base la revisión realizada por Langfield-Smith porque nos permite completar el estudio con una propuesta de trabajos a realizar, de desarrollo teórico pero, sobre todo, de constatación empírica. es_ES
dc.language.iso es es_ES
dc.source Tarazona Llàcer, F.J. (2002). Un modelo de control en la dirección estratégica. XIII Congreso ACDE es_ES
dc.subject proceso estratégico es_ES
dc.subject contexto es_ES
dc.subject control estratégico es_ES
dc.subject a posteriori es_ES
dc.subject a priori es_ES
dc.title Un modelo de control en la dirección estratégica es_ES
dc.type info:eu-repo/semantics/workingPaper es_ES
dc.subject.unesco UNESCO::CIENCIAS ECONÓMICAS es_ES


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